Implementación de IA en empresas,
de la medición a la operación
Entendemos cómo trabaja su empresa, medimos el problema y elegimos el camino adecuado. Implementamos lo que se justifica y acordamos cómo revisar sus resultados después de ponerlo en funcionamiento.
Agendar un diagnóstico
Una conversación sobre lo que ocurre hoy
En aproximadamente 30 minutos revisamos un proceso, quién participa y qué necesita mejorar. Definimos si hace falta un diagnóstico, información adicional u otra alternativa.
Esta conversación inicial no sustituye el diagnóstico contratado.
Entender antes de intervenir
Revisamos cómo funciona el proceso, cuánto trabajo requiere y dónde aparecen errores o dificultades. Comparamos alternativas antes de proponer una implementación.
- Qué hacemos
- Delimitamos el problema, revisamos la información disponible y establecemos una medición inicial. Si faltan datos, definimos cómo obtenerlos.
- Cómo participa su equipo
- Las personas responsables explican el trabajo real, aportan ejemplos y validan las prioridades.
- Qué queda definido
- Una recomendación documentada, los indicadores relevantes y las condiciones necesarias para avanzar.
La decisión puede llevarnos por distintos caminos
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Mejorar el proceso
Simplificar pasos y aclarar responsabilidades.
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Adoptar una herramienta
Utilizar una solución disponible que cubra la necesidad.
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Integrar sistemas
Conectar herramientas e información.
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Automatizar tareas
Ejecutar trabajo repetitivo con reglas definidas.
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Construir con IA
Desarrollar una capacidad cuando las alternativas disponibles no bastan.
También podemos recomendar mantener el proceso actual o medir mejor antes de invertir.
Convertir la decisión en una solución útil
Configuramos, integramos o desarrollamos la alternativa elegida. Probamos su funcionamiento y definimos cómo debe actuar ante errores, excepciones y solicitudes de aprobación.
La implementación sigue tres momentos: preparar, probar y validar con su equipo.
- Qué hacemos
- Trabajamos sobre un alcance acordado, con accesos autorizados y criterios de aceptación.
- Cómo participa su equipo
- Resuelve dudas del proceso, prueba los casos relevantes y valida que la solución responda a la necesidad.
- Qué queda definido
- Una solución probada, documentación y responsables para su puesta en funcionamiento.
Revisar lo que ocurre y mejorar con evidencia
Acordamos cómo observar resultados, atender excepciones y evaluar cambios después de la puesta en marcha.
- Qué hacemos
- Dentro del acompañamiento contratado, revisamos funcionamiento, consumo y resultados, y proponemos ajustes.
- Cómo participa su equipo
- Comunica cambios del negocio y atiende las decisiones que requieren su criterio o autorización.
- Qué queda definido
- Seguimiento, responsables y prioridades de mejora. Las nuevas funcionalidades se evalúan antes de ampliar el alcance.
En cada etapa, dejamos claro qué sigue
- Qué debe mejorar
- El resultado esperado y cómo se evaluará.
- Quién participa
- Los responsables del proceso y de las decisiones.
- Qué se entrega
- El alcance y los criterios para aceptarlo.
- Qué pasa si algo cambia
- Cómo se revisan nuevas necesidades, tiempos y costos.
La formación puede contratarse de manera independiente. Si ya tiene una solución, podemos evaluar un alcance de operación.
Conocer cómo se cotiza un proyectoCuéntenos qué necesita mejorar
Empecemos por un proceso de su empresa. En la conversación inicial identificamos qué información hace falta y cuál puede ser el siguiente paso.